Pelatihan strategi doc

Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang memerlukan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan sesuai dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya direalisasikan. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Slidehare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nanti bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Strategi Pelatihan Ppt Berbagi SlideShare ini LinkedIn Corporation copy 2017Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan 1) Apa Adalah Strategi Pelatihan Pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi memerlukan implementasi untuk meraih kesuksesan. Oleh karena itu, strategi akan memerlukan visi, fokus, arahan dan dokumen perencanaan tindakan. Strategi pelatihan adalah mekanisme yang menentukan kompetensi apa yang dibutuhkan suatu organisasi di masa depan dan sarana untuk mencapainya. 2) Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan mengapa Anda memerlukan strategi pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah penelitian baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Ingat, apa pun yang layak dicapai, layak untuk direncanakan 3) Apa itu Strategi Pelatihan Komponen Ada banyak aspek penting untuk Pertimbangkan disini Untuk membuat Rencana Pelatihan dan Pelatihan Strategis, Anda memerlukan profil terperinci mengenai kebutuhan Pelatihan dan Trainer Trainer Anda, Pengembangan Tim dan Pengembangan Tim, Pengembangan Kepemimpinan, Pelatihan Eksekutif, Persyaratan Kompetensi dan Keterampilan Profil, Tujuan dan Rencana Tindakan, Penglihatan. Semua profil ini selanjutnya harus dipertimbangkan dalam ranah Ekuitas dan Keanekaragaman, Nilai Organisasi, Peningkatan Proses Bisnis, Manajemen Perubahan dan Desain dan Struktur Organisasi. 4) Bagaimana Strategi Pelatihan Diciptakan Pendekatan yang paling berhasil dan menguntungkan adalah Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan pelanggan dalam hal rencana strategis organisasi mereka, rencana strategis SDM, rencana pengembangan pribadi dan fokus pada wawancara komprehensif atau kelompok fokus, Menetapkan kesenjangan pembangunan, sekarang Dan masa depan, Tetapkan tujuan pelatihan organisasi, Buat rencana tindakan pelatihan, yang harus memastikan bahwa sistem yang diperlukan tersedia, sumber akses, sumber atau pelatihan desain dan posisikan pelatihan. Pelatihan kemudian harus disampaikan dan dikoordinasikan, Pantau pelatihan, Evaluasi pelatihan dengan penilaian dan verifikasi, dan revisi pelatihan dan rencana pelatihan. 5) Bagaimana Strategi Pelatihan yang Dilaksanakan Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya Untuk mendapatkan hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi Layanan Produk berikut - jaga agar pelatihan tetap canggih. Dan fokus masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis, letakkan jaringan pendukung pembangunan di tempat, dan pastikan keselarasan dengan standar kualitas. Promosi - berkomitmen pada sistem nilai pelatihan inti. Buat slogan atau tagline untuk merek pelatihan Anda. Jembatan kesenjangan antara persepsi dan kenyataan. Berikan pelatihan kepribadian dan merek Anda, dan ingat pelanggan Anda (karyawan Anda adalah pelanggan) ingin tahu, Apa yang ada di dalamnya untuk saya. Harga - biaya pelatihan akurat dan hitung nilai yang diterima. Tempat - memutuskan antara on-the-job, kelas, pembelajaran jarak jauh, pembelajaran berbasis web dan virtual. Akses, lokasi, dan distribusi adalah kunci yang perlu dipertimbangkan. Kebutuhan masyarakat - menetapkan apa yang diinginkan dan dibutuhkan pelanggan Anda. Pastikan pelanggan Anda mengetahui bahwa pelatihan tersebut memenuhi kebutuhan mereka dan bahwa kebutuhan ini memberikan dasar keputusan di semua area lainnya. Manajemen Proyek - Menetapkan peran dan tanggung jawab. Aksi Rencana Strategis Pelatihan dan Pengembangan. Pantau dan evaluasi kemajuan dan lakukan penyesuaian bila diperlukan. Lihat diagram Strategi Pelatihan kami untuk perspektif visual. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda bisa mendapatkan keuntungan dari program Pelatihan Pengembangan Organisasi kami, silakan kunjungi kami di situs kami. Rencana Rencana Template Setiap pelatih membutuhkan titik awal saat mempersiapkan pelatihan yang akan diberikan kepadanya. Dan memiliki titik awal yang tepat, dalam bentuk rencana pelatihan yang hebat, dapat membuat perbedaan besar dalam pengalaman pelatih secara keseluruhan dan pada akhirnya pengalaman para peserta pelatihan. Untuk membantu Anda mempersiapkan pelatihan yang mengagumkan, kami memberikan beberapa template rencana pelatihan yang dapat Anda gunakan dalam pelatihan Anda. Mereka bebas untuk menggunakan dan harus membantu Anda merancang dan menyiapkan rencana pelatihan yang hebat. Cukup klik gambar dan kemudian template rencana pelatihan akan diunduh di komputer Anda. Rencana Pelatihan Template no. 1 (.doc, 89 KB) Rencana Pelatihan Template no. 2 (.doc, 82 KB) Rencana Pelatihan Template no. 3 (.doc, 108 KB) Dapatkan Kit Pelatih GRATIS Anda